219年3月1日，公司召開了2019年項目施工動員及資料部成立大會，總經(jīng)理陶益昌，副總經(jīng)理 蘇衛(wèi)宏、付雄等主要領導出席了大會。 
一、成立工程資料部
由楊虹主導，主要成員為周艷萍、杜念紅、劉歡，會議明確了項目進度計劃表的收集、資料回收、合同管理、項目部成立文件等資料的管理。
二、加快進度，落實責任
在確保質(zhì)量安全的情況下，各項目要加快進度，加大投資，擴大工作面，在水下的工作要保證在汛期前完成。各項目經(jīng)理要倒排工程進度，每周上交一次計劃表，細化工程施工方案，爭取工期到工程完。
三、強化質(zhì)量，確保安全
認真落實貫徹質(zhì)量管理，主要是工程外觀形象和建筑物的質(zhì)量事故，要隨時跟蹤要認真確保工地安全，加強安全措施。開工后，工地上的五圖一牌、臨時的安全警告警示牌要落實到位。重點強調(diào)，施工人員到工地上一定要佩戴安全帽，工地機械設備較多，上班期間禁止酗酒，禁止酒后開車或進行機械操作。
四、完善信息，加強資料管理
公司要對每個在建項目實行分時段核算，要分時段對每個項目的人工機械、材料進行統(tǒng)計、核算。加強資料管理，資料是整個項目的重點，項目經(jīng)理應監(jiān)督資料的進度，應做到每時每刻關注掌握資料員的資料進度。
